Auf der Basis der neuen Auflage (siehe den Blogeintrag hier) ist mein Buch “Die Kunst der Selbstführung. Erkenntnisse aus Interviews mit Führungskräften und führenden Kräften” jetzt auch als E-Book erhältlich.
Parallel dazu habe ich eine neue Website zu meinen Buchprojekten erstellt, auf der auch einige Bezugsmöglichkeiten verlinkt sind: www.leadershipbooks.de
Im Rahmen meiner Lehrveranstaltung (Modul FÜHRUNG im Studiengang Hochschul- und Wissenschaftsmanagement) hatte ich den recht ungewöhnlichen Artikel “How to be a top female boss” von Lucy Kellaway erwähnt, ursprünglich in der Financial Times am 27.09.2009 erschienen. Darin führt Kellaway aus, dass einige der weiblichen Bosse, wie z.B. Anna Wintour (Vogue) anhaltenden Erfolg haben, obwohl sie offenbar allen Regeln für “gute Führung” widersprechen. In vier Schritten erklärt Kellaway, “how a tyrant can rule in the west”. Die Internetseite der Financial Times Deutschland liefert diesen Artikel als Podcast (und erklärt auch noch die englischen Vokabeln).
Sehr zu empfehlen…
Mit unsere Kollegen von SALT AND PEPPER hier am Standort Osnabrück haben wir in den vergangenen eineinhalb Jahren schon verschiedene Projekte erfolgreich gestartet. Die Technologie-Consultants (mit weiteren Standorten in Bremen, Hamburg, Köln und Leipzig) sind ausgezeichnet vernetzt und wachsen mit hohem Tempo.
Torsten Wächter (custos consulting), Timo Seggelmann (Niederlassungsleiter SALT AND PEPPER), Burkhard Bensmann (BENSMANN ACTIVITIES)
Foto: SALT AND PEPPER
Hier ein aktueller Artikel zur Zusammenarbeit: Kooperation.
Hier eine Auswahl von herausragenden / ungewöhnlichen Präsentationen, allesamt gefunden auf den Seiten von TED (Was ist TED? siehe hier ).
Ian Goldin: Navigating our global future (2009, „As globalization and technological advances bring us hurtling towards a new integrated future, Ian Goldin warns that not all people may benefit equally. But, he says, if we can recognize this danger, we might yet realize the possibility of improved life for everyone.“), angesehen im Nov. 09.
Als Co-Moderator hatte ich die Gelegenheit, die Innovationsveranstaltung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft im Landkreis Osnabrück aus der Insiderperspektive zu erleben (”Immer einen Schritt voraus - Produkte und Prozesse erfolgreich gestalten” am 22.10.09). „Wir wollen die Unternehmer aus dem Landkreis Osnabrück dabei unterstützen, der Konkurrenz sprichwörtlich immer einen Schritt voraus zu sein. Das ist Teil unserer Wirtschaftsförderungs-Strategie“, erklärte WIGOS-Geschäftsführer Ansgar Pohlmann am Rande der Veranstaltung. Das Konzept ist aufgegangen, wie ich in persönlichen Gespräch hören konnte.
Im Rahmen der Öffentlichen Vorträge an der Fachhochschule Osnabrück:
DIE KUNST DER SELBSTFÜHRUNG
26. November, 14:30 - 16:00 Uhr
Fachhochschule Osnabrück, Caprivistraße 30 A
CN-Gebäude, Hörsaal CN 0002
Hier sind weitere Infos zur Veranstaltung.
Und hier ist der Lageplan des Campus.
Bei der traditionellen jährlichen Versammlung Brust und Keule der Wirtschaftsjunioren Osnabrück konnte ich am 07.11. vor gut 180 Gästen wesentliche Erkenntnisse aus meinem Buch Die Kunst der Selbstführung referieren. Eine besondere Herausforderung war die “verstreute” Sitzordnung der Gäste im bunt geschmückten Restaurant des Modehauses L + T: hier war ein Folienvortrag unmöglich, daher habe ich mit großen Karten improvisiert.
94276 war übrigens die Zahl der 2008 in Deutschland neu erschienenen Bücher. (Foto: Wirtschaftsjunioren Osnabrück)
Von den insgesamt 61 Interviewten bin ich im Kurzvortrag besonders auf drei Personen eingegangen: Prof. Götz W. Werner (dm Drogeriemärkte), Klaus Hellmann (Hellmann Logistics) und Susanne Höhn (Leiterin der Goethe Institute in Italien.
Angesichts der knappen Zeit konnte das Modell der sieben Felder nicht weiter vorgestellt werden - hier zumindest die grafische Übersicht:
Als “Merker” gilt: Selbstführung umfasst Einstellungen und Methoden zur zielgerichteten Führung der eigenen Person.
Selbstführung besteht - in meiner Sicht - aus Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung und Selbststeuerung.
In der Novemberausgabe des IHK-Magazins Wirtschaft Osnabrück-Emsland ist ein zweiseitges Interview (S.11 und 12) abgedruckt, dass ich dem Geschäftsführer der IHK Osnabrück-Emsland, Herrn Frank Hesse, gegeben habe.
Das gesamte Heft ist online zu lesen: Novemberausgabe. Die zwei Seiten des Interviews können als pdf hier herunter geladen werden.
Als Teil eines zukünftigen Seminarprogramms für Leadership Development testen wir derzeit Führungs- und Entscheidungssituationen im Cockpit eines Simulators. Der nachfolgende Text stammt von Martin Dutschek, Leiter der Unternehmenskommunikation beim MDKN, Hannover:
Entscheidung im Cockpit
Der Airbus A 320 steht in Nizza zum Abflug bereit. Plötzlich die Meldung: Die Fluglotsen in Nizza wollen streiken. In kurzer Zeit muss der Kapitän eine Entscheidung fällen, wie er vorgehen will. Führungskräfte schlüpfen in die Rolle des Flugkapitäns und lösen diese Aufgabe im Cockpitsimulator im Flughafen Hannover.
Die Teilnehmer bekommen in diesem Seminar aufgezeigt, Ressourcen ihres Teams zu bündeln und effizient einzusetzen. Des Weiteren fokussiert das Seminar auf Entscheidungsverhalten im Rahmen von Stress- und Belastungssituationen, wobei der Flugsimulator als Selbsterfahrungs- und Lerninstrument eingesetzt wird.
Wenn der Teilnehmer im Flugzeug auf dem linken Sitz des Flugkapitäns Platz nimmt, gibt es kein Entkommen, keine Möglichkeit des Aufschiebens oder Verdrängens. Auf fliegerische Vorkenntnisse kommt es nicht an. Das, was die Führungskräfte über den Airbus wissen mussten, wird Ihnen vorher als Unterlage zur Verfügung gestellt. Die per Video aufgezeichneten Flüge sind Grundlage für das individuelle Feedback über das Entscheidungsverhalten im Seminarraum.
Fünf Führungskräfte der AOK Niedersachsen und des MDK Niederesachsen absolvierten Mitte Juni 2009 das Training: „Das Seminar im Flugsimulator zu beginnen, war eine glänzende Idee. Das Videofeedback unterstützte die Lerneffekte“, sagte Carsten Hammler von der AOK Niedersachsen. „Durch die Situation im Flug sind die Führungsprozesse sehr deutlich geworden.“
„Der Flugsimulator hat die Anforderungen an eine Führungskraft auf den Punkt gebracht. Ich bin um eine Führungserfahrung reicher geworden und kann das Seminar auf jeden Fall weiterempfehlen, so die Einschätzung von Jürgen Mäckeler, Personalleiter beim MDK Niedersachsen.
Foto: Martin Dutschek
Möglich wurde das Seminar nur durch enge Zusammenarbeit mit dem Flughafen Hannover.
Bilder zum Simulatorflug sind im Airport-TV (Abheben im Flugsimulator) zu sehen. Das Flughafenfernsehen berichtet über das Führungskräfteseminar in einem Filmbeitrag.
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NACHTRAG:
Mittlerweile konnte ich es selbst erleben: Martin Dutschek war mein Co-Pilot im A 320-Simulator. Eigentlich hatten wir einen ganz normalen Flug von Hannover nach München zu absolvieren. Eigentlich.
Tatsächlich überstürzten sich nach dem Start die Ereignisse und es galt, zahlreiche Informationen zu verarbeiten, Alternativen abzuwägen, Entscheidungen zu treffen - als Kapitän bin ich ganz gut ins Schwitzen gekommen. Letztlich sind wir doch noch sicher gelandet und ich erhielt ein ausführliches Feedback zu meinem Verhalten als Chef der Crew.
Ich bin überzeugt, dass derartige Simulationen auch im Coaching von Top-Führungskräften eingesetzt werden sollte…
